日前，文化和旅游部公布《旅游强国建设“十五五”规划》。《规划》首次将“旅游强国”写入文件名，明确以推进文旅深度融合为主线，着力培育旅游发展新动能，释放消费潜力，加快建设旅游强国，可以说为未来五年中国旅游业发展锚定了清晰航向。

        政策蓝图已然铺展，关键在于落地生根。当我们把目光从宏观叙事转向微观主体，就需要一个个旅游企业去探索、去突破、去创新。而宋城演艺的发展经验和模式颇值关注，这家没有名山大川作为天然屏障的旅游企业，依靠创意的力量、体系化的运营、科技的加持构建起不可替代的竞争优势，在旅游强国进程中不断巩固并提升演艺龙头地位。

它究竟做对了什么？拆解宋城演艺的样本以及其所带来的启示，或许正是理解《规划》核心要义的极佳切口。

        告别“靠天吃饭”：当资源不再是护身符

        过去20年，中国文旅行业信奉“资源为王”，似乎谁手握5A景区、世界遗产，谁就能坐享其成。但2025年的年报数据打破了这个“定律”——名山大川依旧，盈利却在缩水。

        这些资源型旅游公司整体利润下滑近1/4，5家公司陷入亏损。有业内人士指出，盈利分化的核心在于企业运营能力与业务模式的差异。靠天吃饭的时代已经过去，谁能把“流量”变成“留量”，把“门票经济”升级为“体验经济”，谁才能活下来，活得好。

        《规划》给出的方向正在于此，要“丰富高品质旅游供给”“释放旅游消费潜力”。这意味着战略重心的根本转移：从“我有什么资源”转向“我能创造什么价值”，从“卖风景”转向“卖体验”。

显然，宋城演艺深谙此道。它手里没有一座山、一条河，却用30年时间打磨出一套不依赖任何自然资源的商业模式——“演艺公园+文化演艺”。它将演艺从“单次消费”变成“全天沉浸”，大幅拉长了游客停留时间，也推高了人均消费。

        游客买的不再是一张演出票，而是一张全天候的“穿越体验券”；景区卖的也不再是一场秀，而是一整天的“情绪价值”。这或许正是“旅游业高质量发展”在微观层面最朴素的解题思路，值得业界关注。

        从“单点爆款”到“系统能力”：宋城演艺的三重价值锚点

        如果说行业的第一重变革是告别资源依赖，那么第二重变革，就是告别爆款依赖。

        文旅行业从来不缺“爆款”，缺的是把“爆款流量”转化为“长期盈利”的能力。多少景区曾因一台大戏一炮而红，最终却因后劲不足归于平淡。差距不在创意，而在系统能力的构建。

        在这方面，宋城演艺的解题思路，是从三个层面把能力扎扎实实地建起来。

        第一个层面是运营的系统化。很多景区试图复制“一台大戏带火一个目的地”的神话，最终却陷入“高投资、低频效”的泥潭。宋城将演艺公园的运营打磨成了一套高度标准化的工业体系——从编剧、编舞、服化道到现场调度，从游客动线设计到瞬时大客流应对，每一个环节都有成熟的作业标准来支撑。这意味着，每开一个新项目，都不是从零摸索，而是站在三十年经验之上。

        第二个层面是产品的矩阵化。再厉害的演出也有自己的生命周期，但“演艺公园+多剧目+IP活动”的组合，却能让游客一而再、再而三地找到走进园区的理由。2026年，宋城演艺推出了几大IP活动：“我回”系列穿越活动锚定深度沉浸式文化体验，面向传统文旅核心客群；“随意节”聚焦年轻客群的潮流社交，把演艺场景变成年轻人的社交货币。这些活动形成互补矩阵，既守住了基本盘，又打开了增量空间。

        第三个层面是盈利的稳健化。在行业整体利润大幅缩水的背景下，宋城演艺拿出了每10股派发2.5元的分红方案，分红总额6.54亿元，分红率高达80%。这不仅是实力的体现，更是模式有效性的验证——成熟项目已进入稳定“现金牛”阶段，新项目的爬坡风险也被分散化布局有效对冲。

        回过头来看，一家企业真正的壁垒，从来不是某一个爆款产品，而是背后一整套可复制、可迭代、可持续产出的系统能力。这恰恰也是《规划》中所强调的“完善现代旅游业体系”在企业层面的生动写照。

        拥抱“AI+文旅”：把30年积累变成数字资产

        如果说前两个维度是向内深耕，那么第三个维度则是向外前瞻——科技正在重塑文旅产业的底层逻辑，没有人可以置身事外。

        《规划》明确提出“培育壮大旅游业发展新动能”，要求“坚持智能化、绿色化、融合化方向”，“推进新技术应用，加强旅游领域技术研发”。这不是口号，而是产业升级的必然路径。

        2025年，宋城演艺将这一年定义为向“文化+科技+AI+新场景”全面转型升级的战略奠基之年。公司在人才、组织、技术三个维度同步发力：规模化引进了百余名管理和AI专业人才，完成了数智化转型的人才储备；将总部十多个部门精简整合为AI创新中心、AI管理中心两大核心系统，打破了传统部门壁垒；正式落地了AI管理中台和AI艺术中央厨房两大平台。

        这两大平台的价值在于，把宋城演艺30年积累的演出数据和游客行为数据，转化为可复制、可迭代的数字资产。AI管理中台将过去靠经验完成的排演、票务、客流预测等工作，交给算法来优化；AI艺术中央厨房则整合历年创作素材，以AI赋能剧目创作、舞台设计、演出编排与内容迭代。这不是简单的技术叠加，而是将30年的行业积淀与前沿技术深度融合——也正是《规划》所倡导的“因地制宜发展新质生产力”在企业端的务实落地。

        真正能穿越周期的，从来不是天赋异禀的山水，而是把每一个产品、每一次服务、每一个数据都打磨到极致的长期主义。

        如今，旅游强国的蓝图已经铺展，想要在这张蓝图上画下属于自己的笔触，每一家旅游企业都需要回到同一个起点自我拷问：能否把资源依赖转化为体验创造的能力？能否把单点创意升级为系统复制的功底？能否把经验直觉沉淀为科技驱动的资产？

        这些答案，或许能够决定一家旅游企业能走多远。